создание единой структуры управления! СРОЧНО!

[Веденей]

Ситуация:

ООО-1 - производитель товаров.

с целью оптимизации налогообложения в 2004 году сбыт выделен в отдельное ООО-2, которое находится на вмененке.

Сейчас раскручивается бренд, но возникают недопонимания: все считают, что это вообще три организации ООО-1, ООО-2 и бренд как ООО-3.

Руководством поставлена задача, чтобы во внешних отношениях: перед потребителями, партнерами ООО-2 и ООО-1 выступали как единое лицо, название которого соответствовало наименованию бренда.

Как это все оформить юридически, какие варианты возможны.

помогите пожалуйста! даже не знаю с какого края подойти(((

[Игорь-Джан]

Основная организация у Вас ооо-1. Вяжите ее с ооо-3. Из Вашей схемы, ооо-2 это вообще, "прокладка".

Или Вы не правильно пояснили, или Вы не правильно крутите бренд от ооо-3, когда его должна крутить ооо-1.

Поподробнее. Любая схема интересна

[Пашенкина]

У нас сейчас такая же ситуация. Одно лицо производит, другое продает и есть торговая марка. Предлагаю изменить наименование ю.л. одного на название торговой марки. Думаю будет меньше путаницы.

[правовед]

В таком случае возможно заключить договор концессии между юридическими лицами.

[Веденей]

А по подробнее?!?

[правовед]

Опишите по подробнее свою ситуацию, не очень понятно что это за брэнд?

[Веденей]

Есть организация которая производит мебель, условно назовем ее ООО "Изготовитель", есть организация с большой филиальной сетью, которая продает эту самую мебель, условно назовем ООО "Торговый дом". Состав учредителей одинаковый.

ООО "Торговый дом" зарегистрировал товарный знак, условно назовем его "Бренд".

Вся проблема в том, что общественность воспринимает все это следующим образом:

ООО "изготовитель" не имеет никакого отношения к "бренду"

и вообще ООО "Изготовитель", ООО "Торговый дом" и "Бренд" это три разные организации (хотя организации всего две)

Руководству категорически это не нравится. Поставлена задача, чтобы в глазах общественности ООО"изготовитель" и ООО "Торговый дом" выглядели единой компанией (группой компаний) тесно связанной с "Брендом", и даже имела название "Компания "Бренд"

[Silver Rider]

Есть организация которая производит мебель, условно назовем ее ООО "Изготовитель", есть организация с большой филиальной сетью, которая продает эту самую мебель, условно назовем ООО "Торговый дом". Состав учредителей одинаковый.

ООО "Торговый дом" зарегистрировал товарный знак, условно назовем его "Бренд".

Вся проблема в том, что общественность воспринимает все это следующим образом:

ООО "изготовитель" не имеет никакого отношения к "бренду"

и вообще ООО "Изготовитель", ООО "Торговый дом" и "Бренд" это три разные организации (хотя организации всего две)

Руководству категорически это не нравится. Поставлена задача, чтобы в глазах общественности ООО"изготовитель" и ООО "Торговый дом" выглядели единой компанией (группой компаний) тесно связанной с "Брендом", и даже имела название "Компания "Бренд"

Веденей,

По-моему, нужно просто реорганизовать два юр. лица и все.

[Игорь-Джан]

У них специфика деятельности такова, что мебель, продавец и Бренд (демпинг) существуют по разному изначально.

Проблема у них в том, что Изготовитель заявляет о своих правах, хотя вся схема работы принадлежит Продавцу. Бренд скорее вяжется с Продавцом, нежели с Производителем. Объясняю почему сложно связать Бренд и Производителя: Изначально Вы допустили ошибку, делая ставку на прибыль, вытаскивая "штампованную мебель" у Производителя и, акцентируя внимание на раскрутке Продавца. Когда Вы Продавца раскрутили, Вы залезли в рынок конкурентов, где Вам потребовался Бренд, чтобы выгодно выглядеть на фоне большого количества Аля-производителей (А бизнес Ваш это допускает. Необходимо лишь иметь дерево плиту и чертежи, чтобы дядя Вася стал производителем).

Просто, раз уж у вас такая проблема, назовите все 3 конторы одним именем, с подтекстом: ДЭФО-Производство, ДЭФО-менеджемт, ДЭФО.

(Название условно взято с Вашего конкурента. Может это Вы и есть. Слишком агрессивно ДЭФО раскручивало Продавца в свое время. У них наверное такие же проблемы, т.к. Производитель имеет долю прибыли в Продажах Продавца, а Бренд это их общее детище

[Веденей]

Спасибо огромное за совет!!!

и еще вопросик маленький:

сейчас вся сеть продавца представлена филиалами ООО "Торговый дом" и соответственно всю ответственность несет ООО"Торговый дом"

Как сделать так, чтобы все претензии заканчивались на салоне и к ООО "торговый дом" вообще не могли предъявить претензии. но при этом салоны были полностью подконтрольны ООО "Торговый дом"?

[Игорь-Джан]

Что за салон?

Если по производству мебели, то называйте все своими именами, принятыми ранее.

Ответственность за качество и так несет производитель. Продавец лишь обременен Доставкой, качественной сборкой и приемом претензий.

Не красивая схема получится, если Вы после продажи мебели не хотите потерпевшего на порог пускать.

Бренд тогда запаганите.

Делайте все сообща. К тому же претензий в Вашем бизнесе меньше 1%.

[Игорь-Джан]

Веденей, спасибо мало. Нужно поблагодарить. Вы меня не знаете, я Вас тоже. Есть кнопка, жмите. Вся Москва платит, только у Вас есть право Жать

Поздравляю!