изменение условий оплаты труда

Подскажите, на протяжении какого времени, после приема на работу, работодатель не имеет права менять условия оплаты труда? желательно со статьями итд.

Расскажу чуть подробнее о ситуации.

Я пришел на работу Директором по продажам Азиатского региона на условиях зп + 2% с продаж. Одновременно пришел новый директор по продажам всей компании. Он оставил новый регламент работы структуры. Это произошло недели через 3-4 после начала работы. По новому регламенту оплата Директору региона выглядит так - зп +2% от продаж, но комиссия выплачивается только в том случае, если она больше или равна зп. Насколько такие действия законны?

alexor, Вы где работаете-то (я имею в виду государство)? Если в Индонезии, то Вы обратились не по адресу: вряд ли здесь есть специалисты по индонезийскому праву. В российском трудовом праве изменение условий трудового договора, в том числе условия оплаты труда (за исключением изменения трудовой функции работника) допускается по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), о чем работник долен быть уведомлен не позднее чем за 2 месяца (ст. 74 ТК РФ).

спасибо большое!

А скажите, новый регламент работы отдела- это может быть изменение "организационных или технологических условий труда"?

Новый регламент работы - это, скорее всего, следствие таких изменений, а не причина.

К технологическим изменениям условий труда можно отнести:

- изменение методов и способов осуществления процесса изготовления продукции;

- изменение технологического оборудования, оснастки, автоматизации;

- модернизация или модификация оборудования, орудий труда, приводящая к изменению условий труда;

- изменение процесса изготовления продукции – порядок изготовления;

изменение режима изготовления продукции;

- повышение технического задания для работников, изучение новых приемов работы.

Организационные изменения, представляющие собой действия работодателя по организации изменения структуры предприятия, реструктурирования, уточнения связей и взаимосвязей подразделений и работников, совершенствование внутренней дисциплины в производственно-трудовых отношениях между службами и работниками, включают:

- совершенствование управления производственным процессом;

- упорядочение структурных связей между подразделениями;

- создание новых или объединение старых подразделений;

- ликвидация неэффективных подразделений;

- сокращение рабочих мест и другое.